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堵塞利润“漏洞” 积攒涓涓“细流”
中国能建葛洲坝水泥公司所属钟祥公司开展创新创效活动小记

  "XINGJIARUZHENJIANTIAOTU,BAIJIASIDALANGTAOSHA。"QIYEYESHIRUCI。ZIJINNIANCHUZHONGGUONENGJIANGEZHOUBASHUINIGONGSISUOSHUZHONGXIANGGONGSITUICHUCHUANGXINCHUANGXIAOHUODONGFANGANHOU,ZHIGONGJIJIXINGGAOZHANG,ZHUDONGCONGGANGWEICHUFA,CONGDIANDIZUOQI,DUSAILIRUNLOUDONG,JIZANJUANJUANXILIU,TISHENGQIYEDEYINGLINENGLI。


抱"西瓜"也捡"芝麻"


  "洗一辆车,要花去一吨水泥的利润,想想怎么也觉得心里不是滋味。"小车管理负责人周敬伟说。
  近段时间,连续几场大雨,让家住王湾村以洗车为业的王师傅生意兴隆,不过他还是有些奇怪,原先在这里定点的葛洲坝钟祥公司的7辆车都许久没出现过了。当他得知该公司自己建起了车辆保洁DIY项目后,有些失望的感叹:"芝麻"大点钱都舍不得出。
  今年以来,由于燃煤等原燃材价格持续上涨,加之疫情和极端天气影响,企业的生产经营受到一定影响,利润空间十分有限。为促进创新创效向纵深推进,该公司在认真贯彻落实上级单位各项战略决策部署,做好"弯腰抱西瓜"的同时,号召职工集思广益,仔细梳理每一个可能存在的利益"出血点",深入挖掘增收潜力,努力做到不漏一粒"芝麻"。
  周敬伟与水管班技术员杨秀清一商量,利用车库旁的一块空地,架通水管再买回两支水枪和几把刷子,洗车台子就搭起来了。总共花了不到2000元钱。
  "每次出车回来,在检查车况的同时,顺便就能把车清洗干净,再也不用掉头去公司外面洗车了,还省去了排队等候的时间,特别有成就感!"司机小刘说。
  "洗一次车虽说要不了多少钱,但是次数多了也是一笔不少的费用。"周敬伟给大家算了一笔帐,有了这个车辆保洁DIY项目,每年就能节约洗车费3万元左右。


"张冠"不妨"李戴"


  在电工班维修室内,该公司主管电气设备的副主任胡小星正与几个技术人员调试PLC的工作间隔时间。
  PLC是一个可编程逻辑控制器,是专为工业生产设计的一种数字运算操作的电子装置。通过内置可编程的存储器,执行逻辑运算、顺序控制、定时、计数等指令来控制设备或生产过程,是工业控制的核心部分。
  "目前,公司仅在窑头、窑尾收尘、库底输送、库顶收尘等部位就安装PLC50多个。"电工班长常龙介绍说。
  因为环境温度、振动、粉尘等不利因素影响,有的在硬件上出现故障,有的在软件上产生毛病,影响正常工作。他们就自己动手,通过"嫁接""移植"等方式进行"医治"。
  "像我们用的这种PLC,买一个新的得七八千,甚至上万元,坏了就扔实在太可惜了。"胡小星说,"维修后,有的外观虽然不如原装的美观,但并不影响使用效果。"
  据了解,今年以来他们先后进行硬件更换和软件编程导入13个,安装运行后一直正常。


"外协"转身变"内包"


  八月的大修现场,最热闹的当数成品工段磨尾收尘袋更换现场。该公司建材分公司负责人王涛带领的8个硬汉正与成品工段负责人汪友谊带领的成品和包装工段的"混编"联队进行比拼。
  今年8月下旬,该公司利用错峰生产时间对设备进行检修,原计划将换滤袋项目一起外包。在进行检修方案二次审核时,生产管理部负责人主动提出了"外协"转"内包"方案。
  这次更换的滤袋有3000余条,更换时不仅要顶着高温炽烤,更让人难受的是现场环境比较差,有的人还对粉尘有过敏反应。因此,更换滤袋不仅需要的人多、时间长,而且价格也比较高。
  王涛和汪友谊他们接到任务后,在保证本单位正常生产的前提下,抽派倒班人员以轮流作业的方式,利用五天时间,圆满完成任务。
  "如果利用外协人员,至少要3万元以上的费用。"生产管理负责人朱峰说。
  "今年,公司先后受到暴雨和疫情影响,给生产经营带来一定的困难,作为公司的员工,理应公司分担一点。换滤袋虽说是个辛苦活儿,但我认为很值得,毕竟公司效益好了,我们的福利待遇就能‘水涨船高’。"王涛笑着说。